预算绩效目标编制是整个预算绩效管理的起点和基础，预算绩效目标编制的科学性和准确性对预算管理的水平、财政资金使用的效益具有决定性影响。2017年,城区财政局积极从五方面推进绩效目标编审工作。一是领导重视，部门配合。坚持把绩效目标管理作为深入推进财政科学化精细化管理的重要内容,积极探索、规范流程、制定模板，和预算单位加强沟通，密切配合，工作形成合力。2017年，要求没有绩效目标的项目不列入预算，绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复，共有135家单位5个代报科室申报了672个项目。二是将信息系统作为重要抓手。启动预算绩效管理信息系统建设，在局绩效科、各相关业务科室和区直各预算单位全部上线，对全区所有预算单位组织系统培训和业务培训，并开展一对一辅导。三是明确申报对象和内容。明确2017年所有项目支出都需要填报绩效目标，具体包括：当年需要安排资金的项目（含上级资金）和上年结转的项目。明确申报内容要涵盖项目概况、立项依据、项目设立的必要性、项目实施计划、项目目标等方面。四是完善申报审核流程。在原有环节基础上制定了《绩效目标申报审核流程》，明确在编制绩效目标环节，由预算单位在各相关业务科室和财务科室相互配合下编制部门和项目绩效目标，通过预算绩效管理信息系统，与部门预算同时申报；审核绩效目标环节，首先由各主管部门审核本部门和下属单位的绩效目标，审核通过后先由区财政局绩效科初审，然后由区财政局对口业务科室审核，最后进入财政预算综合审，每一个阶段审核不通过的直接退回申报单位，由申报单位根据审核意见重新申报；批复绩效目标环节，预算单位的预算绩效目标纳入部门预算编制“二上、二下”的各个环节，与预算编制同步申报、同步审核、同步批复。五是借助网络平台及时反馈信息。建立了“城区绩效交流微信群”，通过微信平台宣传相关业务知识并解答各预算单位提出的问题；每日对各预算单位报上来的绩效目标进行审核汇总，并将审核意见通过微信平台进行反馈；针对项目申报过程中遇到困难、发现的问题，通过微信平台及时沟通，尽快解决完善。（城区财政局  李青门）